独家访谈 | 后疫情时代，CFO如何做好企业的风险管理？ - 精英言论

独家访谈 | 后疫情时代，CFO如何做好企业的风险管理？

2020-03-31 08:51:45 内容来源：未知来源

作者 | 橙子同学

来源 | 贸易金融杂志、CFO圈（cfogroup）

如今，武汉“解封”进入倒计时，离春暖花开又进了一步。

回忆武汉“封城”时，就连出门购买生活物资都需要勇气，城外的其他省市，更是积极做好驰援与防护工作。

空前疫情，迫使中国经济按下“慢进键”，就连部分大企业都感到资金吃紧，多数产业链上下游的中小企业更是表示“太难了”，复工复产后，现金流最多也仅能支撑两个月……

当然，每个时代都有每个时代的应对之策。

自疫情爆发以来，国家多次出台了多项政策减少对实体经济的冲击。近日，银保监会印发了《关于加强产业链协同复工复产金融服务的通知》（以下简称通知），为进一步加大金融服务实体经济力度，推动产业链协同复工复产。

其中，通知明确要求：加大产业链核心企业金融支持力度。支持核心企业通过信贷、债券等方式融资后，以适当方式减少对上下游企业的资金占用，帮助产业链上下游中小微企业解决流动资金紧张等问题。另外，优化产业链上下游企业金融服务。通过应收账款融资、订单融资、预付款融资、存货与仓单质押融资等方式加大对产业链上下游中小微企业的信贷支持。

不难看出，面对疫情，国家的鼓励政策一直紧随其后，在一定程度上，可以有所缓解企业困境。无论任何时候，任何企业都没有一条既定的、完全正确的发展道路，在不断变化的经济环境和市场环境中，只有提高随机应变能力，提高抗风险能力，才能在发展的道路上走的更远。

就一家企业而言，CEO、CFO对企业的发展和壮大发挥着至关重要的作用，当然也包括所有员工的努力。概括来说，CEO主要是从企业的宏观战略出发，做出决策；而CFO需要涉及会计政策这些具体细节，以及企业内部贯彻等微观管理层面的活动，同时还需要不断推动财务团队的职业发展和提升，以满足公司发展的需要。

那么，疫情期间，CFO如何做好管理架构、成本管控方面的调整？如何做好业财融合？疫情结束后，有哪些新的策略布局未来？对此，贸易金融记者采访了北京百灵天地环保科技股份有限公司CFO孔幸峰。

察势者智驭势者赢

贸易金融：疫情期间，贵公司采取了哪些措施？

孔幸峰：疫情期间，百灵天地严格按照北京市政府要求做好疫情防控工作，没有发生病例。首先，对春节外地返京人员严格执行“14天居家自我隔离”；其次，公司实行弹性办公制，鼓励在家办公、远程办公和电子化办公，并且公司办公区每天严格消杀工作，以及全员健康申报和体温检测，统一为员工配发医用一次性口罩和消毒酒精。

疫情加速了百灵天地的改革，包括办公方式的改变。2月份，我们通过视频会议的形式召开了年度工作会议，实施了“云签约”，全员钉钉线上办公，当然财务工作线上化也是如此。

贸易金融：从疫情爆发到现在，对公司来说，最棘手或者比较难以解决的是什么？对财务方面的影响有哪些？

孔幸峰：疫情爆发以来，最棘手的问题是打乱了原先制定的市场计划。年初，百灵天地制定了年度经营计划和经营目标，原计划2-3月份有大量的市场开拓和技术履约业务，受限于疫情，不得不改变计划。

疫情的影响，是一个传导机制。当客户受到影响时，合同便会受影响，导致收入影响，最终项目被迫推迟，但公司的固定成本开支还得继续，财务方面会产生压力。但好在，随着疫情的改善，总体影响是有限的。

疫情残酷，但公司的发展还要继续，既然市场业务出不去，那就趁着疫情，抓紧时间做内勤和基础管理，百灵天地主要对北京地区和南京地区战略定位、部门设置和人员安排进行重新调整，修订完善了公司规章制度流程，对公司存量业务进行了重点梳理，最近1个月成效明显。

贸易金融：面对疫情，作为财务领导者的CFO，如何从现金流出发，追求极限的结构化调整成本？

孔幸峰：面对疫情，追求短期的现金流没有意义，实际上公司资本结构调整一直没有停，年前确立的各项融资和盘活存量资产都在按计划实施，没有受疫情影响。

贸易金融：疫情期间，如何将有限的财务资源和金融资源进行优化配置和高效整合，都成为企业CFO急需思考的问题，在未来，中国企业的财资管理路在何方？

孔幸峰：目前，百灵天地更多的考虑顶层设计和股权架构的调整，财资管理更多围绕资本运营方向进行，现在正在考虑设计控股公司架构，引入战略投资者，调整员工持股平台，搭建产业和科创基金等。

本次疫情，科技防疫，科技研发攻关、病理研究和疫苗研制大大促进了疫情防控。科技创新已经成为各行各业发展的方向，财务管理发挥作用也将更多依靠金融科技，金融科技大大提升了财资管理的效率，大数据，云计算，为财务管理和科学决策提供了便利。

贸易金融：CFO如何做好企业的风险管理？

孔幸峰：风险管理是永恒的主题。企业要发展，要发展的好，离不开良好的风险管理。

财务做好风险管理，首先，要做好战略规划和顶层设计，防控战略风险；第二，加强科技创新，应对市场挑战，防控市场风险；第三，做好融资规划和资金管理，防控现金流风险；第四，量力而行，合理控制投资规模，防控投资风险；第五，完善内部控制体系建设，防控管理风险。

贸易金融：疫情毕竟是暂时的，从长远角度看，企业的高速发展，离不开财务的战略支持，您认为如何提升CFO自身的战略思维能力？判断能力？

孔幸峰：疫情是暂时的，发展是必然的。1季度中国经济已然受到了疫情影响，随着疫情缓解，“新基建”已经成为应对疫情和经济下行的有效手段，将支撑中国经济新一轮发展。

未来20年，支撑中国经济社会繁荣发展的新基建是5G、人工智能、数据中心、互联网等科技创新领域基础设施，以及教育、医疗、社保等民生消费升级领域基础设施。企业战略和财务战略都要围绕中国经济发展这一大背景展开，围绕战略地图，发挥好财务战略支持作用。

独家访谈 | 后疫情时代，CFO如何做好企业的风险管理？

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